Сообщения с тегами: футбол

«Распределение соревнований – это всегда вмешательство политики». Почему у топ-турниров стало больше хозяев

Футбольный чемпионат мира на трех континентах и Олимпиада по всей стране – это нормально

В начале октября определились страны, где пройдут два больших футбольных турнира. Евро-2028 примут Великобритания и Ирландия, а ЧМ-2030 – Испания, Португалия, Марокко, Уругвай, Аргентина и Парагвай. На 2030-й намечена и зимняя Олимпиада: МОК определится с местом летом 2024 г., но уже сейчас одна из заявок выделяется среди прочих. Швейцария готова организовать Игры не в конкретной точке на карте, а по всей стране. Ее соперники в лучшем случае объединяют несколько городов (шведские Стокгольм и Оре) или регионов (французские провинции Овернь – Рона – Альпы и Прованс – Альпы – Лазурный Берег), а США и вовсе представлены одним Солт-Лейк-Сити.

Проблема столетия

Решение по континентальному турниру УЕФА утвердила вынужденно: Турция отозвала заявку, чтобы совместно с Италией побороться за организацию турнира 2032 г. Хотя Евро-2028 пройдет в двух государствах, что уже случалось в 2000 (Нидерланды и Бельгия), 2008 (Австрия и Швейцария) и 2012 гг. (Польша и Украина), фактически хозяйками турнира станут пять национальных федераций: Англия, Шотландия, Уэльс, Северная Ирландия и Республика Ирландия в международном футболе представлены отдельно. Похожий опыт у УЕФА тоже был, когда в 2021 г. матчи прошли в 11 городах в разных частях континента: от Глазго до Баку. Впрочем, говорить о том, что в моде только расширенная география, нельзя: в 2024 г. хозяйкой турнира станет одна страна – Германия.

Чемпионат мира впервые приняли несколько государств в 2002-м, когда финальная часть прошла в Японии и Южной Корее. Все последующие турниры страны организовали самостоятельно, но в 2026 г. США, Канаде и Мексике вновь придется кооперироваться. Расширение географии связывают в том числе с увеличением числа участников: если в 2022 г. в Катар съехались 32 сборные, то 2026-м их будет уже 48. Вряд ли в 2030-м команд станет больше, но количество принимающих стран вновь вырастет. ФИФА фактически объединила две заявки: в одной были представлены Уругвай, Аргентина и Парагвай, в другой – Испания, Португалия и Марокко. Отдать турнир уругвайцам выглядело логичным: ЧМ-2030 пройдет через 100 лет после первого розыгрыша, который состоялся в Монтевидео. Но тогда в чемпионате участвовало 13 команд, а современный формат на 48 участников одной стране из девятого десятка мирового ВВП-рейтинга не потянуть. В итоге партнерами Уругвая по заявке стали соседи. И все же ФИФА не поверила в то, что Аргентина, Парагвай и Уругвай справятся, так что большинство матчей пройдет в Испании, Португалии и Марокко.

Быстрее инфляции

УЕФА и ФИФА не только увеличивают число участников, но и ужесточают требования к странам, желающим принять турниры. Например, для Евро-1992 хватило четырех арен, в 2000-м задействовали восемь, а в 2016 г. – 10 (хотя изначально организаторы утверждали, что хватит и девяти). Не во всех странах есть столько подходящих стадионов, а строить их в нужном количестве не всегда целесообразно. Так было на Евро-2008, когда УЕФА обязал организаторов обеспечить вместимость трибун минимум в 30 000 зрителей. В итоге на помощь Швейцарии пришла соседняя Австрия. Впрочем, страны кооперируются не только из практических причин, но и по политическим мотивами.

«Распределение мест проведения соревнований между разными странами порождает гораздо больше проблем, чем кажется, – рассуждает в интервью «Ведомости. Спорту» Алексей Кыласов, профессор кафедры менеджмента спорта и активного досуга РЭУ им. Г. В. Плеханова. – Это всегда вмешательство политики. Первой ласточкой стало проведение совместного чемпионата мира в Корее и Японии. Они находятся в остром политическом соперничестве, но их партнерство запустило сотрудничество по широкому кругу проблем».

К кооперации подталкивает и экономическая целесообразность. Крупные турниры последних лет зафиксировали тенденцию на удорожание. Особенно это заметно по Олимпиадам. Летние Игры в Атланте в 1996 г. обошлись в $1,7 млрд, Сидней-2000 – $3,8 млрд, Рио-2016 – $11 млрд, Токио-2020 – $20 млрд. То же самое и с зимними соревнованиями: Солт-Лейк-Сити-2022 – $2,2 млрд, а Пхенчхан-2018 – $12,9 млрд. По данным МОК, самые дорогие Игры – сочинские (около $41 млрд). Немного отстают китайцы: летние Игры в Пекине-2008 – $40 млрд, а зимние 2022 г. – около $38 млрд.

«Это очевидный и естественный тренд, – объясняет «Ведомости. Спорту» ректор Российского международного олимпийского университета, профессор Лев Белоусов. – Есть инфляция, и доллар теряет стоимость: за 15–20 лет он подешевел в 2,5 раза. Соревнования становятся масштабнее. Кроме того, нет единой системы подсчета. Она иногда включает, а иногда не включает стоимость неспортивной инфраструктуры, которая преображает целый регион, как это было в Сочи. Одна только железнодорожная ветка через горы стоила немалых денег».

По той же причине запредельными выглядят расходы Катара, который в преддверии ЧМ-2022 потратил $220 млрд. Это заметно больше принятых оценок расходов на организацию таких турниров (ЧМ-2002 – $4–5 млрд, ЧМ-2010 – $3,6 млрд, ЧМ-2014 – $15 млрд, ЧМ-2018 – $11,6–14,2 млрд), хотя на строительство стадионов выделили относительно немного: по данным Forbes, от $6,5 млрд до $10 млрд. В любом случае такие траты потянут не все – чемпионат мира становится не только почетным правом, но и большой финансовой обузой. Некоторые города сознательно отказываются от проведения турниров, как это уже случилось с Монреалем. Изначально второй по величине город Канады был в заявке на ЧМ-2026, но в мэрии назвали расходы в $150 млн неоправданными. К тому же Монреаль уже обжегся на Олимпиаде 1976 г.: оставшийся после Игр долг в $1,5 млрд покрыли только через 30 лет. В итоге канадскую часть чемпионата мира примут лишь два города: в Торонто потратят $300 млн (местные власти выделят $90 млн), а в Ванкувере – от $240 до $260 млн (чтобы окупить затраты, там даже ввели туристический сбор).

Коммерчески успешные соревнования – скорее редкость, но они тоже есть. Самый известный пример – Игры 1984 г. в Лос-Анджелесе. В городе уже была спортивная инфраструктура, государство почти не вкладывалось в проведение соревнований, а расходы взял на себя бизнес. В итоге организаторы заработали $223 млн.

«После Игр в Лос-Анджелесе создали фонд, который работает до сих пор, – рассказывает Белоусов. – Он реализует программы для молодежи в национальном масштабе. Да, считается, что соревнования были слишком коммерциализированы, но даже если они были таковыми, это не так плохо, учитывая то, что после них осталось».

Корейский Пхенчхан тоже неплохо справился с освоением наследия Игр: все дома в олимпийской деревне были проданы, вещательный центр превратился в национальный архив, здание оргкомитета – в комплекс для спортивной подготовки, а арены находятся в ведении региональных властей. Хуже всего используют оставшиеся от соревнований объекты в тех странах, где амбиции изначально превышали возможности, а с финансированием возникали проблемы еще по ходу подготовки. Белоусов привел в пример Афины-2004, Рио-2016 и ЧМ-2010.

Без деревни

Хотя Олимпийские игры традиционно ассоциируются с определенным городом, их стали проводить в разных местах раньше, чем футбольные чемпионаты мира и Европы. В 1956 г. соревнования принимал Мельбурн, но в Австралии действует очень строгий карантин для животных. По этой причине состязания по конному спорту состоялись в Стокгольме, причем за несколько месяцев до старта основного турнира.

«МОК не последовал примеру ФИФА, поскольку в олимпийской хартии прописано, что организатором Игр выступает конкретный город их проведения, – говорит Кыласов. – При МОК в 2002 г. был даже создан Всемирный союз олимпийских городов. Отступления от олимпийского правила произошли в связи с расширением программы и возникшей необходимостью проведения соревнований в таких ландшафтах, которых просто рядом нет. Например, для парусных регат, проводившихся в Таллине на Олимпиаде в Москве в 1980-м или в Циндао на пекинских Играх в 2008-м».

При этом Кыласов подчеркивает, что сейчас основной мотив распределения «обязанностей» по проведению Олимпиады – это экономическая целесообразность. Зачем строить инфраструктуру в одном городе, если можно воспользоваться тем, что было возведено в прошлые годы в разных частях страны? Именно такой план предложила Швейцария, где для зимних Игр уже готово все или почти все. Объекты рассредоточены по разным кантонам: в Санкт-Морице могут пройти соревнования по скелетону и бобслею, Ленцерхайде – по биатлону, Кран-Монтане – по горным лыжам, а Фрибург и Цюрих готовы принять хоккейные матчи. Единой олимпийской деревни тоже не будет, вместо нее создадут несколько центров для проживания спортсменов и гостей на базе уже существующих мест для размещения. Проведение летней Олимпиады в нескольких городах тоже обсуждается. В 2021 г. такую возможность рассматривали Торонто и Монреаль в контексте Игр-2036. Впрочем, как и в случае с ЧМ-2026, затраты могут показаться слишком большими, к тому же пока заявка официально не подана. Символичным выглядит вариант Берлин – Тель-Авив – в таком случае Олимпиада пройдет в Германии и Израиле спустя 100 лет после берлинских Игр-1936, которые открывал Гитлер. На данный момент подтверждена лишь большая мексиканская заявка: Мехико, Гвадалахара, Монтеррей и Тихуана.

Другой способ вписаться в бюджет – строить временные спортивные объекты. Так поступили в Пхенчхане, когда 35-тысячный Олимпийский стадион, где прошла церемония открытия, разобрали через несколько недель после отъезда атлетов. Стоил он, правда, тоже не очень дешево – $109 млн. Похожую модель выбрал и Катар для стадиона «974»: арену на 44 000 зрителей построили из старых морских контейнеров. Ее планируют разобрать, чтобы построить заново: либо в одной из африканских стран, либо в Южной Америке – как раз к ЧМ-2030.

«С одной стороны, это чисто финансовая история, – рассуждает Лев Белоусов. – С другой – социальный вопрос. Вы строите спортивный объект в определенном регионе, но нужен ли он тут? Такие сооружения должны оцениваться с этих двух позиций. Если стадион способен окупить себя, то можно строить крупную арену. Тот же «Фишт» в Сочи окупает себя, и хорошо, что построили большой объект. Если потенциал региона не способен поглотить крупное сооружение, то, конечно, надо строить временное. Лучше всего куда-то перенести стадион, но это сопряжено с большими расходами. У нас в Сочи тоже была идея перенести две арены, но стоимость была высокая, и от проекта отказались».

Сила бренда

Олимпиаду часто рассматривают как рекламу региона. Многие города стали известны на весь мир только благодаря тому, что приняли крупнейшие соревнования. Так было с Лиллехаммером в 1994-м, Атлантой в 1996-м, Пхенчханом в 2018-м. На туристическую привлекательность Барселоны во многом повлияла Олимпиада-1992. Да и про Сочи до Игр-2014 за пределами России знали немногие. Будет ли тот же эффект, если обязанности распределятся между разными городами и даже странами? Алексей Кыласов считает, что он даже может усилиться.

«Нельзя утверждать, что проведение Олимпийских игр в разных городах ведет к размыванию территориального бренда, – говорит он. – У такого подхода есть преимущества, и не только для страны, но и внутри этих городов. Возникает эффект кобрендинга, усиливающий восприятие Игр. Близость моря и гор, географически отдаленных, создает новый образ городов, сжимая пространство вокруг них».

С Кыласовым не согласен Белоусов. Он считает, что ценность бренда Олимпиады для отдельного региона снизится, если соревнования будут проходить в целой стране.

«Можно выносить отдельные соревнования, как в Милане и Кортина-д’Ампеццо, которые примут Игры в 2026-м, – уверен ректор. – Но запоминается место, где пройдут открытие и закрытие. Если вы разделите соревнования на несколько городов, да еще и разнесете открытие и закрытие, то бренд исчезнет, не будет центра. Будут «Игры в Швейцарии» и год – «2030». У чемпионата мира по футболу нет городского бренда, зато есть ФИФА – это мощный бренд, и он не станет слабее, даже если турнир раздробят на несколько стран».

Абрамович тратил больше, а клуб был успешнее: что натворили за год новые владельцы «Челси»

Американская тактика Тодда Боэли и Ко пока не работает в английском футболе

Полина Жаркова Александр Пахомов

В мае исполнился год, как в «Челси» хозяйничает консорциум американских бизнесменов во главе с Тоддом Боэли. Для клуба это был период потрясений: масштабные закупки, две смены тренеров и неудовлетворительные результаты. Как следствие – впервые с сезона 2016/17 «Челси» остался без еврокубков. Боэли уже получил дозу критики за происходящее в клубе – стратегию новых владельцев болельщики не понимают.  

Романа Абрамовича, владевшего «Челси» с 2003 г. по 2022-й, тоже нередко критиковали – клуб называли «денежным мешком», а российского бизнесмена обвиняли в излишней эмоциональности при принятии важных решений. «Ведомости. Спорт» подробно изучил, как оба владельца начинали свой путь в «Челси».  

Трансферная стратегия 

После прихода Боэли и Ко «Челси» дважды разнес трансферный рынок: летом 2022 г., потратив почти 260 млн фунтов – больше всех в Европе, а зимой 2022/23 увеличил затраты еще на 24%. Суммарно на новых игроков ушло 579,5 млн фунтов, из-за чего состав раздулся настолько, что, по информации британских СМИ, всем футболистам не хватало места в раздевалке на базе. Это также создало сложности для экс главного тренера Грэма Поттера, который не мог найти удачную комбинацию из множества классных и даже именитых игроков (см. таблицу № 1). 

В первый сезон при Абрамовиче футболистов подбирали разумнее. За лето-2003 в команду перешли 10 новых игроков на общую сумму 139,68 млн фунтов. «Челси» покупал молодых, перспективных британцев и звезд из других европейских клубов – например, аргентинца Эрнана Креспо из «Интера», француза Клода Макеле из «Реала» и румына Адриана Муту из «Пармы». Эксперты удивлялись, что всего за несколько недель во главе клуба Абрамовичу удалось полностью пересобрать команду. Зимой к составу присоединился только Скотт Паркер – он стал 11-м футболистом в первый закупочный сезон, добив общий чек до 153 млн фунтов. Правда, если пересчитать трансферные суммы с учетом футбольной инфляции, то Абрамович потратил даже больше своего преемника (см. таблицу № 2). 

«Летом 2003 г., когда Абрамович только купил клуб, было много трат, – говорит «Ведомости. Спорту» инсайдер и приближенный к «Челси» журналист The Athletic Дом Фифилд. – Но изначально он поддерживал своего менеджера, Клаудио Раньери, и провел тот первый сезон, прикидывая, как лучше всего вывести «Челси» вперед. А Боэли и его команда менеджеров быстро пришли к выводу, что не могут работать с Томасом Тухелем, и решили пойти другим путем. На этот раз все более запутанно с точки зрения стратегии – странная смесь желания сделать все быстро, чтобы оставаться конкурентоспособным, и в то же время строить планы на будущее».  

Переход Скотта Паркера зимой 2004 г. стал вторым самым дорогим трансфером того сезона в Английской премьер-лиге (АПЛ) – 12,6 млн фунтов. В Европе же лидером стал Дэвид Бэкхем, перебравшийся из «Манчестер Юнайтед» в «Реал» за 33,7 млн фунтов, что с учетом индекса футбольной инфляции приравнивается к нынешним 141,77 млн фунтов. Для АПЛ тогда 33 млн были огромными деньгами: на всю лигу было только шесть трансферов от 5 млн до 10 млн фунтов, остальные переходы стоили меньше. Сейчас такое даже сложно представить – в сезоне 2022/23 клубы АПЛ суммарно потратили на трансферы почти 3 млрд фунтов.  

Важное отличие подписной кампании «Челси» при Боэли еще и в том, что клуб заключает длинные контракты на 5–8 лет, таким образом амортизируя трансферные расходы на весь срок действия соглашения. К подобной схеме распределения выплат прибегают многие большие клубы (в том числе за это сейчас наказывают «Ювентус»), но такая продолжительность контрактов для европейского футбола (да и спорта в целом) не характерна – зато это типично для американских профессиональных лиг. 

«Подход американца Боэли в английском футболе сталкивается с консервативными взглядами англичан, для которых футбол – это в первую очередь спорт с устоявшейся моделью развития, – объясняет «Ведомости. Спорту» Алексей Кыласов, профессор кафедры менеджмента спорта и активного досуга РЭУ им. Г. В. Плеханова. – Для американцев спорт всегда был разновидностью шоу, насыщенного звездами, поэтому Боэли сразу предложил делать ставку на звезд и потратил 282 млн евро на новых игроков, установив мировой рекорд расходов за одно трансферное окно».  

Маркетинговый потенциал клуба Боэли видит только в игроках, считает Кыласов. «Тренер для него вторичен, он исполнитель, поэтому не разделявший его взгляды Тухель был уволен, – добавляет профессор. – Следуя американской традиции спортивных шоу, Боэли предложил провести матч всех звезд английского футбола Север – Юг и «финал четырех» для худших клубов лиги. Но трудно поверить, что англичане купятся на эти заокеанские инициативы человека, который ведет себя скорее как бизнес-коуч, чем реальный менеджер английского клуба».  

Тренеры на выход 

Став у руля «Челси», Боэли заявил, что планирует положить конец тренерской чехарде, характерной для эпохи Абрамовича. За весь период, что российский бизнесмен управлял клубом, сменилось 12 тренеров, больше трех лет проработал только Моуринью – в первый свой период, когда Абрамович осваивался в английском футболе.  

За многие назначения и перестановки приходилось платить: сначала – чтобы «выкупить» тренера в другом клубе, потом – чтобы выплатить ему компенсацию за досрочное расторжение контракта, ведь мало кто отработал свое соглашение до конца. Так, «Порту» получил за Моуринью 6 млн фунтов, а сам специалист после ухода из «Челси» в 2007 г. – 18 млн. На тот момент это была вторая строчка рейтинга самых крупных тренерских компенсаций. Бразилец Луис Филипе Сколари продержался на должности всего семь месяцев, рассорившись со многими игроками, и получил 12,6 млн фунтов за оставшиеся два года контракта. Итальянец Карло Анчелотти достался «Челси» бесплатно, но вот за расставание с тренером Абрамовичу пришлось все же заплатить – 6 млн фунтов.  

«Челси» выложил 13,3 млн фунтов, чтобы забрать португальца Андре Виллаша-Боаша из «Порту» сразу после трех титулов за сезон (чемпионат Португалии, Кубок Португалии и Лигу Европы). Но в Лондоне у тренера не сложилось, и восемь месяцев не самого удачного руководства командой списали с баланса клуба еще 12 млн фунтов. По ходу сезона Виллаша-Боаша сменил его помощник – итальянец Роберто Ди Маттео – и выиграл с «Челси» Лигу чемпионов 2011/12. Изначально временный менеджер получил двухлетний контракт, но доработать соглашение до конца не получилось – Абрамович уволил Ди Маттео, когда «Челси» в следующем сезоне проиграл несколько важных матчей. Восемь месяцев в клубе – и Ди Маттео ушел с 10,7 млн фунтов в качестве компенсации за досрочное расторжение контракта.  

Моуринью в свой второй приход в клуб сначала взял титул, а в следующем сезоне провалился на дно таблицы, и Абрамович не стал давать тренеру время – выплатил 8,3 млн фунтов и попрощался. Но больше всех от клуба получил итальянец Антонио Конте: свою компенсацию за увольнение после публичной критики команды он получил через суд, куда обратился, требуя с «Челси» выплат себе и тренерскому штабу.  

В эпоху Абрамовича на тренерские отставки было потрачено как минимум 121,1 млн фунтов – и это лишь те данные, что попали в СМИ. В реальности сумма может быть гораздо выше (см. таблицу № 3). 

Боэли хотел работать иначе и в одном из первых публичных выступлений в новом статусе заявил, что у Томаса Тухеля полный кредит доверия, а у владельца – большое желание, чтобы тот стал первым тренером с 2007 г., который задержался бы в клубе минимум на три года. Но спустя несколько месяцев Тухеля, выигравшего с «Челси» Лигу чемпионов 2020/21, уволили одним днем. «Это был шок, – рассказывал журналистам на пресс-конференции немецкий тренер. – Встреча длилась всего 3-5 минут в восемь утра. Мы все думали, что находимся на правильном пути и у нас есть больше времени, чтобы что-то построить». Боэли же оказался другого мнения: он посчитал, что их взгляды с Тухелем расходятся, поэтому и пути не могут пересечься. 

Новый владелец начал с того же, чем злоупотреблял Абрамович, – с компенсации за досрочное увольнение. Тухель получил 15 млн фунтов.  

Ему на замену выбрали британца Грэма Поттера, заплатив «Брайтону» 22 млн фунтов. Тренер получил топ-контракт на 60 млн фунтов за пять лет и уверенность, что под его концепцию подберут игроков и позволят спокойно работать. Но уже через семь месяцев Поттеру пришлось освободить рабочее место из-за неудовлетворительных результатов («Челси» шел 11-м в чемпионате Англии), а Боэли – выписать чек на 13 млн фунтов.  

Поиски нового главного тренера продолжаются, и с большой долей вероятности им станет аргентинец Маурисио Почеттино, работавший в «Тоттенхэме», ПСЖ и др. До конца сезона командой руководит и. о. Фрэнк Лэмпард – легендарный экс-полузащитник клуба, который уже пробовал себя в роли главного тренера «Челси». В нынешнем чемпионате команде терять уже нечего: место во второй половине турнирной таблицы означает, что в сезоне 2023/24 впервые за семь лет «Челси» не сыграет в еврокубках. Сложно не сравнить этот результат с тем, которого достиг клуб в первый год при Абрамовиче – серебро АПЛ.  

«За 20 лет Абрамович сделал «Челси» одним из лучших в Европе, а сейчас клуб разваливается, – резюмирует для «Ведомости. Спорта» экс-игрок «Челси» Алексей Смертин. – Я знаю Абрамовича по одному сезону, но мне понравился его менеджерский подход и доверие к Моуринью. Там была негласная договоренность разделения на фронт-офис и бэк-офис, т. е. на руководство и тренерский штаб. В раздевалке был один босс, и так должно быть. Абрамович заходил в раздевалку, чтобы поздравить команду, но делал это не как собственник, а как менеджер, который наблюдает за атмосферой. Мне очень нравилось именно разделение их полномочий, но вместе они были альянсом». 

Выступление в программе «Есть тема»

Сегодня я был в программе «Есть тема» на Матч ТВ, куда меня пригласили после вчерашнего заявления ФК Химки о нападках блогеров, пытающихся раздуть скандал из-за прихода священнослужителя к нам на арену. «Почему вы упомянули Собчак?» —спросил меня ведущий Антон Анисимов.
Кровавая барыня была отработана “Химками” в приоритетном порядке, потому что таковы законы PR. С самого медийного лица делается информационный слепок и выстраивается стратегия контрнаступления.

Отвечаю на вопрос о том, зачем религия в спорте? Религии в спорте много – христианский спорт, исламский спорт, иудейский спорт.

Обсуждение клипа «Я русский» в эфире программы «Есть тема»

Меня просили высказаться об этом певце с псевдонимом «шаман» несколько раз, но говорить о нем не хотелось, его образ – жуткая эклектика и примитивная попса.
Я не собираюсь оправдывать Гудкова, сделавшего политически недопустимую пародию «я узкий», но когда политолог Никулин считает, что в этом нет ничего предосудительного, то я вынужден напомнить этому эксперту о том, что худой, лысый, богатый, добрый и русский – это разные культурные категории и они не могут быть сопоставлены, находясь в здравом уме.
Но вернемся к шаману, назвавшись которым, он исключил в себе этнического русского. Никогда шаманами русские люди не были. Его дреды – еще больший идиотизм в так называемом русском образе. Отсутствует русская мелодика в аранжировке. Наконец, когда замахиваешься на эпитет «я русский» (читай – великий в культурно-историческом контексте), то возникает ряд обязанностей и культурных требований, о которых и понятия не имеют этот юноша и его продюсер.

Полная версия программы «Есть тема!» на Матч ТВ: https://matchtv.ru/football/rossija/matchtvvideo_NI1710698_clip_Jest_tema_Vypusk_ot_27102022

В «Химках» прокомментировали слухи об уголовном деле на руководство клуба

Заместитель директора по развитию подмосковных «Химок» Алексей Кыласов прокомментировал слухи об уголовном деле на руководство клуба из-за невыплаты зарплат сотрудникам и футболистам. Ранее в СМИ появилась информация, что по причине трёхмесячных долгов по зарплате в «Химках» проводится проверка, по результатам которой может быть заведено уголовное дело.

«Начнём с того, что никакого дела нет. А откуда сливают информацию и как её получают телеграм-каналы, это отдельный вопрос. Если возникает вопрос о невыплатах и возбужденных делах, то можно прочитать в пресс-релизе правоохранительных органов. Пока релиза нет, значит, дела нет.

Определённые трудности есть не только у нашего клуба, но и у разных клубов РПЛ и не только РПЛ. Они решаются. Так что реагировать на это странно. Пока говорить не о чем.

Платится ли в «Химках» зарплата? Да, платится. Я об этом и говорю, что никакого дела нет», — приводит слова Кыласова «Матч ТВ».

Подробнее на «Чемпионате»:
https://www.championat.com/football/news-4870565-v-himkah-prokommentirovali-sluhi-ob-ugolovnom-dele-na-rukovodstvo-kluba.html?utm_source=copypaste

«ОПРЕДЕЛЕННЫЕ ТРУДНОСТИ ЕСТЬ НЕ ТОЛЬКО У НАС, И ОНИ РЕШАЮТСЯ» — ЗАМДИРЕКТОРА «ХИМОК» О СЛУХАХ ПРО ДОЛГИ ПО ЗАРПЛАТЕ В КЛУБЕ

Заместитель директора по развитию подмосковных «Химок» Алексей Кыласов рассказал «Матч ТВ», что в клубе действительно имеются финансовые трудности, но никакой проверки из‑за невыплаты зарплаты сотрудникам и футболистам не проводилось, дело не заведено.

Ранее в СМИ появилась информация о том, что в отношении клуба началась проверка после новостей о невыплате зарплаты на протяжении трех месяцев.

— Начнем с того, что никакого дела нет. А откуда сливают информацию и как ее получает Baza (telegram‑канал), это отдельный вопрос. Если возникает вопрос о невыплатах и возбужденных делах, то можно прочитать в пресс‑релизе правоохранительных органов. Пока релиза нет, значит дела нет.

Определенные трудности есть не только у нашего клуба, но и у разных клубов РПЛ и не только РПЛ. Они решаются. Так что реагировать на это странно. Пока говорить не о чем, — сказал Кыласов в эфире программы «Есть тема!» на телеканале «Матч ТВ».

— Зарплата платится?

— Да, платится. Я об этом и говорю, что никакого дела нет.

Источник: https://matchtv.ru/football/rpl/matchtvnews_NI1710699_Opredelennyje_trudnosti_jest_ne_tolko_u_nas_i_oni_reshajutsa__zamdirektora_Khimok_o_sluhah_pro_dolgi_po_zarplate_v_klube

Алексей Кыласов назначен на должность заместителя директора по развитию

В разное время Алексей Валерьевич занимал высокие посты в международных и всероссийских спортивных федерациях: Федерации хоккея с мячом России, был председателем комитета олимпийского развития Международной федерации бенди (FIB), вице-президентом Всемирной федерации стронгменов (WSF), президентом общества Мировой этноспорт.

«В разработке стратегии развития ФК «Химки» мы уделим особое внимание инфраструктурным проектам, повышению инвестиционной и маркетинговой привлекательности клуба. Подвергнутся изменению программы лояльности в целях дефрагментации работы с разными категориями болельщиков», — заявил Алексей Кыласов

Добро пожаловать в «Химки»! Желаем Алексею Валерьевичу успехов и продуктивной работы!

Источник: Telegram-канал https://t.me/fckhimki_official/4232